为推进“火电、新能源、供热并重管理模式”转变，实现一流的企业管理，上安电厂党委提出了构建以财预为龙头、利润为导向的财预计划、市场营销、生产管理“三级经营管理”体系。各级党组织深化“党建引领+卓越运营”作用，党员干部“五个带头”，领导干部挂牌督战，党员青年冲锋在前，在转思路提效率、找差距强服务、扩业务做龙头上进一步完善“火电、供热、新能源”三位一体财预管理体系建设，为企业加快一流现代化清洁能源企业贡献力量。

领导带头转思路提效率

面对新形势新任务，作为财预部党支部联系点的集团公司挂职干部、上安电厂党委委员王祯倩意识到转变思路提高效率的重要性！她与部门员工进行一对一座谈，根据每位员工的基础业务，以Visio流程图的形式展现财务各模块业务，梳理重要节点和困难节点，通过与前端流程的沟通和配合，咨询其他区域公司等方式，推进了财务预算管理效能提升。她反复向大家强调：“一定要打开思路！一定要提高效率！”针对能源公司业务凭证数量多、重复性强的问题，拥有计算机和会计双专业背景的王祯倩提出了解决思路——财务机器人。在她的倡导下，财预部联系SAP专业信息人员，提供凭证记账模板，充分利用SAP软件的批量记账及报表自动取数功能，提升工作效率的同时也启发了大家提升数字化办公水平的工作思路。

“每家公司都要有经营现金流概念！”王祯倩提出了要求——电厂下辖管理的7家新能源公司务必要强化自由现金流管理，增强自我造血能力。在她的带领下，财预部党支部通过多种措施加强资金管控，利用自有资金提前偿还贷款本金，积极争取低利率专项贷款。石家庄能源、井陉光伏及黄骅优耐特三家公司实现了业务资金需求以外的资金灵活取用，获得存款利息收入22.4万元。石家庄能源和井陉光伏公司实现了低息贷款置换工作，为电厂全年利润绩效目标贡献100万元，节省财务费用346.2万元。

支部带头找差距强服务

财预管理是龙头！在如何当好龙头上，财预部党支部努力找差距强服务。为了打破业财壁垒，提高工作效率，使财务人员将更多的精力投入到数据分析等工作上来，让财务真正成为业务的伙伴。财务部党支部与供热、营销部等业务部门党支部进行共建活动，征集对财务工作的意见，总结分析各部门单据提报共性和个性问题，反思了自身财务管理、财务与业务融合等方面的问题和不足。

为提升服务精准性，财预部结合各部门的实际，设计了个性化财务流程培训课件，开展了财务流程专题培训。 在供热项目处的第一场财务流程宣讲中，与会人员就财务流程、业务前端合法合规性要求、风险隐患防范管理、集团考核重要指标等进行了充分的沟通和细致的讲解，既解决了一些业务需求及管理痛点，又提升了财务人员自身的管理经营意识和服务意识。

党员带头扩业务做龙头

为进一步提高经营管理水平，应对即将到来的现货市场，财预部青年党员穆平平肩负起健全完善经营管理体系的重任。她以定性分析和定量核算的方法对季度月度生产经营情况进行认真研究，按照《河北分公司绩效考核办法》以及相关制度，与策划部、营销部联合制定了《上安电厂月度经营绩效管理办法》。此办法紧盯经营目标、紧抓关键经营指标，将生产成本、效益增长等关键指标与员工工资、荣誉评比等紧密挂钩，通过量化月度考核指标、细化部门月度任务，实现了“以月控年”。办法的制定实现了传导压力、传递推力、形成合力的作用，为企业年度各项绩效目标的完成注入强大动能。

股权运作工作对财预部是一个全新课题。为保障上安电厂新能源项目资金安全，拓宽固定资产贷款渠道，财预部党员骨干尤侠加强股权收购相关领域的业务学习，带领部门青年员工竭力为新能源项目的股权工作服务，确保产权登记工作的准确性、完整性、及时性，同时扎实做好新能源项目的股权收购前期准备工作，识别财务领域的金融风险及法律风险，为上安新能源项目立项与投资决策提供决策支撑意见。此外，他还积极对接民生、兴业、招商、国开行等银行及天成租赁等金融机构，就上安电厂新能源项目提出融资需求，极力争取低利率融资方案，降低公司财务成本，“贷”动新能源发展，同时统筹各新能源项目的滚动资金预算，增强风险监测预警处置水平，防范新能源项目的资金流动性风险。财预是龙头，党员干部都带头。上安电厂发挥党建引领保障作用，深入践行分公司党员干部“五个带头”，层层示范、上下联动，以担当带动担当，以作为促进作为，实现了企业综合能源管理的不断提升！