新疆公司清能分公司全面落实新疆公司党委工作部署，深入开展“开局十四五提升组织力实现新领先”主题实践活动，坚持在集约化整合进程中实施以“四层联动”“五项行动”“六项机制”为主要内容的“456”党建工作模式，推进党建工作与生产经营深度融合。

一、构建“四层联动”组织架构

一是认真筹备，夯实基础。认真总结基层党组织建设的基本经验，研究撰写《弘扬党的光荣传统加强基层组织建设》论文，提早开展分公司“两委”选举筹备工作和基层党支部设置工作，为高质量开展组织建设工作打下了坚实基础。二是应建必建，建强组织。严格落实“四同步、四对接”要求，高效规范完成“两委”选举工作，根据党员分布情况建立了5个党支部，划分了4个党小组，把党的组织建到偏远场站、基建项目，做到了基层党组织“应建必建”，实现了党的组织和党的工作全覆盖、无盲区。三是配齐力量，提升素质。选配了5名党性强、能力专、态度端、作风正的党支部书记，在场站站长和先进典型中选定9名党建联络员，采取线上线下相结合的方式开展内部培训112人次，使抓党建工作的力量大了、本领强了、信心足了。四是加强管理，发挥作用。扎实推进党员组织关系排查，建立组织关系与人事关系联动、组织关系转移督办、组织关系回执备案三项机制，全面完成64名党员组织关系转接，杜绝党员组织关系“挂空”。

二、实施“五项行动”融入中心

一是聚焦安全生产。开展“除隐患，防风险，促生产，作示范”党员示范行动，划分“党员安全责任区”19个，设立“党员安全示范岗”10个。做到了党员无违章、身边无事故。公司风光设备可利用率达99.54%。二是聚焦绿色发展。开展“争做前期工作标兵”示范行动，设立先锋队5个。短期内签订合作协议2份，促成具备合作意向企业12家，取得5万千瓦光伏开发指标，获得220千伏汇集站建设指标。三是聚焦提质增效。开展“提质增效，党员先行”示范行动，建立攻关小组4个。公司“一种可调节式径向锁紧螺母装卸工具”获得集团公司创新创效优秀奖；通过创新创效活动，降低企业成本860万元；1-10月，完成发电量15亿千瓦时；实现利润2.83亿元。四是聚焦内部管理。开展“提升效率，促进服务，争做先锋”示范行动，设立10个示范岗。建立规章制度219项。党员带头在执行制度、遵守纪律等方面开展问题查摆，及时制定措施，全面整改。五是聚焦基建工程。开展“树党员形象，建精品工程”示范行动，确定2个攻坚项目，设立2个突击队，党员带头解决难题，职工群众积极发挥专业特长和经验优势，提升了项目部的整体合力。

三、探索建立六项机制

一是建立联系指导机制。在场站建立党建联系点4个，将活动内容细化为“八个一”，每年检查指导一次党建工作、讲授一堂党课、开展一次形势任务教育、宣传一次企业文化、发现一个问题、总结一个典型、解决一个难题、帮扶一名困难员工。二是建立督导协调机制。及时请示汇报、沟通情况，争取上级业务部门的指导；适时督导检查、纠正偏差，积极协调解决基层党支部和基层场站工作难题。三是建立定期检查机制。制定党建工作任务清单，把工作内容分解至每月，在月初向党支部发出支部工作提示，每月进行检查。四是建立督促提醒机制。针对推动重点任务落实不力、支部工作开展不深入的党支部及书记发送提醒提示函，对职责履行不力的党组织负责人进行提醒谈话。五是建立评估研判机制。围绕党支部标准化规范化建设和“红旗党支部”创建等工作，结合公司党建工作责任制各项指标任务落实情况，每季度开展1次评估研判，总结成绩成效，查摆问题原因，推动任务落实。六是建立巩固提升机制。组织各支部开展学习交流、自查互检活动，对好经验好做法以制度形式固化下来，不断提升基层党建工作质量和水平。