调查研究是谋事之基、成事之道。广发体育系统单位坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，把学习和调研落实到完成党的二十大部署的各项任务中去，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。

细化调研课题，完善推进机制

各单位结合工作实际，广泛听取各方面意见，研究制定调查研究计划安排，明确调研课题、方式方法和工作要求，为开展好主题教育规划了清晰路径，推动主题教育各项工作走深走实。

新能源公司把调查研究同中心工作紧密结合起来，实施“一域一方案”“一人一课题”“一地一台账”工作机制，制定《公司本部联系基层调研工作的指导意见》，通过座谈访谈、问卷调查、系统分析等“线上+线下”相结合的模式，广泛征求意见建议，确定前期发展、队伍建设、提质增效等9个方面课题，扎实推进调查研究工作。

贵州分公司把推动企业绿色发展加码提速作为调查研究的出发点和落脚点，坚持“调”“研”“用”并重，结合企业实际，制定调研计划安排，确定“分公司‘十四五’末新能源装机达到500万千瓦”“绿电交易”等6个方面、9个重点调研课题，主要领导带头领题调研，着力打通企业发展中的堵点淤点难点，切实为基层一线办实事解难题。

北方公司系统梳理巡视巡察、审计督察、职工代表大会提案、日常工作调研发现的问题等，锚定新能源发展、产业协同、干部队伍建设、提质增效等难点重点，精准选题定题，统筹安排调研“时间表”、绘制重点任务“路线图”，领导班子带头领题调研，深入一线与职工面对面问需问计，切实把调查研究作为推动真抓实干的重要途径和方法。

深入基层一线，着力解决问题

各级党员领导干部扑下身子、沉到一线，聚焦基层最关心、群众最关注的问题，带头领题调研，摸清情况、找准问题，切实推动解决发展难题、职工急难愁盼问题。

燃料公司坚持以问题导向，党委班子、中层干部“身”入基层，“深”入实际，分赴上海、广东、山东、江苏等地开展调研7次，初步形成调研报告提纲7份。针对提质增效等重点问题，制定工作方案，细化工作措施，成立3个攻坚项目组，下水标煤单价4月份同比下降435.25元/吨，有效推动安全生产等各项工作高质量发展。

能源交通公司聚焦供应链精益管理、电力物资仓储管理及数字化场景转化等“卡脖子”问题，领导班子带队“破题”，成立“物资即时供应模式”攻关专班，在物资供应链转型技术应用升级等方面下功夫，着力打通物资即时供应模式“采、储、运、管、用”等衔接堵点，推动智慧供应链数字技术与电力生产深度融合。

澜沧江公司聚焦创建世界一流现代化绿色电力企业，在公司首个“一流水电厂”——糯扎渡电厂开展典型案例的解剖式调研，坚持“业务联学、考察调研、分组研讨、经验交流”相结合，全面总结党建引领创一流工作实践经验，深化创一流管理提升工作部署，找到掌握情况、优化提升、解决问题的对策，形成推动工作的具体方案。

陕西公司统筹研究制定调研方案，围绕绿色发展、安全生产、提质增效、民情民意、全面从严治党等重点内容作出安排，领导班子带头领题调研，深入新能源项目基建一线、机组检修现场，摸清各业务板块情况、理清职工群众诉求，着力解决堵点难点，助推企业高质量发展。

全力推动发展，确保取得实效

各单位结合理论学习和调查研究，深入查找分析在贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展中的问题短板及其根源，形成问题清单、责任清单、任务清单，制定破难题促发展工作举措，切实推动各项工作取得新突破。

煤业公司坚持“学思改”贯通抓实主题教育，着眼煤矿安全生产、智能化建设、发展转型和人才队伍培养等重点问题，深入开展学习研讨和调查研究，深查问题根源，下大决心推动整改整治。针对新庄、雨汪一井智能化建设进度缓慢问题，组建技术团队驻矿现场督导，推动企业智能化建设。

浙江分公司班子成员深入基层一线，采取个别访谈、召开座谈会、调查问卷等多种方式，积极开展调查研究，把学查改贯通起来一体推进。围绕发展中的难点、痛点，组织召开光伏项目专题督导会，深刻分析存在的短板与不足，研究制定措施，排定光伏项目时间节点，竭力将核准的项目落实落地，切实提升转化率。

雅江公司领导班子及成员聚焦公司发展目标开展深入调研，分析研讨公司在藏光伏能源发展短板，把脉问题，研究对策，突出“一个重点、三个方向”谋发展，密切跟进西藏自治区年度新能源开发建设计划编制情况，加大与相关政府和主管部门协调力度，奋力争取光伏发电项目资源。