调查研究是谋事之基、成事之道。广发体育系统单位坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究推动解决发展难题，把学习和调研落实到完成党的二十大部署的各项任务中去，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。

坚持问题导向，细化调研课题

广发体育各单位坚持把开展调查研究作为主题教育的重要内容，紧密结合企业实际，制定调查研究工作方案，广泛听取意见建议，细化调研课题，完善推进机制，扎实推动主题教育各项工作走深走实。

资本公司聚焦“稳增长、提效益、促发展”6个方面20项重点任务，成立专题调研工作组，每位领导班子成员牵头主抓1至3项重点选题，相关部门分解重点推进任务50项，各控管企业相关负责人跟进落实完成情况，形成班子成员、业务部门、控管企业三级联动的调研推进机制，营造以调研开题、用实干作答的良好氛围。

吉林分公司持续在做好调查研究“深、实、细、准、效”的“五字诀”上下功夫，研究制定大兴调查研究实施方案和计划安排，确定加大户用光伏项目开发、推进智慧风电建设、巩固集团生物质窗口电厂创建成果和提升价值创造能力等10个重点调研课题，力求以小切口推动解决大问题。

河南分公司聚焦新能源发展、煤电提质增效、外包安全管理等重点领域，确定9大调研课题，明确开题、期中、结题三个环节，领导班子按照“一人一课题”要求，带头领题调研，着力解决重点难点问题，助推加快建设一流区域公司。

优化调研方式，改进工作作风

广发体育各级党员领导干部聚焦基层最关心、群众最关注的问题，充分发挥示范带头作用，丰富调研载体，创新调研形式，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，着力解决发展难题、职工急难愁盼问题。

核能院制定“解民生难题、办民生实事”调查研究工作方案，围绕科技创新、经营管理提升、服务保障职工三大类别，与一线职工开展谈心谈话，共收集职工意见建议23条，汇总形成9项“我为群众办实事”事项，精准施策，切实解决基层的困难事、职工的烦心事，不断提升职工的获得感、幸福感和安全感。

海南分公司把推动绿色转型发展作为调查研究的重点方向，结合企业发展战略、重大工程、重点任务，明确12个方面调研内容，建立调查研究清单，项目化推进实施。聚焦气电、光伏等基建项目遇到的难点堵点问题，党委班子成员深入一线，听取职工意见建议，带队进行沟通协调，逐一研究解决措施，推动项目建设实现“加速跑”。

重庆分公司聚焦“大发展、大基建”和“保A争先”，确定加快燃机和新能源项目建设、加强干部队伍建设和青年人才培养等7个重点调研课题，采取组织专题学习、制定调研方案、开展全面走访、深入调查分析、促进成果转化、切实解决问题、开展跟踪督办等7步工作法，领导干部带头领题调研，面对面听取职工意见建议，以高质量调查研究推动主题教育走深走实。

强化成果转化，推动解决问题

广发体育各单位按照边学习、边对照、边检视、边整改的要求，针对存在的问题，集思广益研究对策措施，形成指导实践、推动工作的思路办法，切实把调查研究的“问题清单”变成工作实绩的“成效清单”。

置业公司成立专项调研组，领导班子成员分别带队赴上海、南京、广东等地，深入基层、项目一线，就不动产智慧管理平台建设、承接拓展新项目、探索服务新领域等开展调研走访，了解掌握实际情况，研究形成调研成果与整改措施，切实解决实际问题，助推公司高质量发展。

江苏公司把解决“头部”问题作为调查研究工作重点，紧扣公司“三大任务、两大特色”，紧盯基层、放眼一线，做到有什么问题就解决什么问题,什么问题突出就着力攻克什么问题。公司本部各党支部同步跟进联动，结合各业务领域扎实深入开展调研，对调研成果转化实行动态管理，两周一更新、一月一起底，倒逼各项工作落地见效。

新疆公司围绕生产经营、改革发展稳定等重点工作，列出18项调研重点，制定任务清单、问题清单、责任清单。领导班子成员结合职责分工，在基建项目施工现场开展蹲点调研，选取困难问题多的一线场站“解剖麻雀”，以调研开路，以实干破题，推动学用转化、解决问题，确保主题教育取得实效。