主题教育开展以来，广发体育系统单位紧紧锚定目标任务，聚焦主责主业，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫，切实把学习成效转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。

在常学常新中“深化”

信息中心坚持把学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，领导班子通过“集中+自学”、“写心得+谈体会”等多种模式，带头学、带头研，形成心得体会12份。党支部通过“三会一课”、主题党日、专题学习研讨会、支部联学，创新运用“学总书记用典”、“学模范”等形式，让广大党员干部职工听得进、听得懂，进一步武装头脑、铸魂增智。

核电公司通过主题教育读书班、党委理论学习中心组联学、党员干部培训班等形式，分阶段、分专题开展8次集体学习、1次专题党课、1天分组交流。联合核能院、所属基层企业举办“我来讲一课”主题活动，讲理论运用案例，讲学习心得体会，在备课宣讲、交流互鉴中坚定理想信念、提升政治素质。

北方公司实行“7+9+1+N”学习模式，通过集中学习读原文、专题研讨深领悟、参观学习拓思路等形式深化学习效果。党委中心组成员围绕“创建一流企业”“绿色发展”等专题，深研细究发展形势，刀刃向内查摆不足，带头撰写理论文章，带头作重点发言，分析提出对策举措，确保每次学习研讨有深度、有启发、见真知。

在入脑入心中“内化”

能源研究院着力从党的创新理论中找思路、找方法、找答案，坚持服务国家重大战略和集团公司转型发展大局，制定《关于加强调查研究推进新型智库建设的意见》，聚焦能源安全、新业态新技术等方面，深入开展战略规划和调查研究，完成中办信息、国资委信息、《能源研究参考》等17份专报，为集团公司实现“领跑中国电力、争创世界一流”战略愿景建言献策，彰显集团公司智库担当。

吉林分公司在学习研讨中碰撞思维火花，从坚定理想、锤炼党性、实干担当、为民服务等方面谈认识体会，形成党委书记领学、班子成员研讨、部门负责人交流的互动式学习机制。在联学共建中凝聚奋进力量，围绕燃料标杆电厂建设、巩固集团窗口生物质电厂创建成果、新能源项目开发建设等重点难点工作开展大讨论10余次，找差距、补短板、促提升，推动学习成果转化为破解企业高质量发展难题的新思路、新方法。

重庆分公司坚持以“弄通”促“内化”，在“入脑”“入心”上下功夫。聚焦重庆市今年严峻的迎峰度夏保电形势，到基层企业开展“以人民为中心”联学督学，主要领导讲好“安全生产月”第一课；与重庆市电网公司开展“能源保供”联学联建，将党的创新理论内化为“人民电业为人民”的真挚情感。

在以学促用中“转化”

河北分公司聚焦“绩效保A争先、新能源发展、作风建设”三场硬仗，广泛开展座谈访谈、问卷调查，推行“领导接待日”制度，畅通“有话职说”信箱，形成现场看、当面听、直接问“三同步”调研格局，立行立改问题4项，编制专项整治方案2个。截至5月底，标煤采购单价河北南网对标排名第一，新能源增利同比增长31%，累计全口径利润同比增长423.7%。

山东分公司坚持学用结合谋实招、靶向发力求实效，统筹营销、生产、燃料、财务等关键经营要素，千方百计打好提质增效翻身仗。制定44项重点措施，完善“一企一策”“一户一表”措施体系。强化目标管控，建立目标倒逼机制，狠抓“以月保季、以季保年”。突出抓好沿海下水煤电厂及其他火电亏损电厂扭亏增盈，全力降低火电亏损面，巩固经营成果持续向好局面。

湖南分公司围绕“岳阳电厂扭亏减亏能力不强”专项整治问题，整改责任领导深入生产一线、业务部门开展专题调研，摸准情况、掌握实情、吃透问题，结合电价政策调整、燃料市场波动等情况进行全年经营指标测算，牵头制定污泥处理、加强辅助服务、土地置换等增利措施11项，为电厂实现扭亏减亏奠定坚实基础。