主题教育开展以来，广发体育系统单位坚持教育实践两手抓、两促进，牢牢把握“三六六”发展战略和“3855”发展目标不动摇，抢抓重要窗口期，着力打通各种“堵点”“难点”，在大基地开发建设上实现新突破，在新能源资源转化效率上取得新成果，以推动绿色转型发展的新成效检验主题教育成果。

新能源公司 聚焦“三个一千万”目标，坚持把“调而知”和“研而用”贯穿起来，找准问题症结、理顺工作思路、破解发展难题。公司主要领导赴基建一线，把脉问诊、排忧解难，协调解决环评、水保、设备远距离转运等实际问题。成立专项督导组，完成高海拔山地大风季布拖县拖觉项目设备的顺利吊装。运用“数智”平台，实现各单位“大数据”共享。目前，公司19个新能源项目正加快推进建设，直管装机容量突破2000万千瓦，经营效益持续向好。

雄安分公司 认真贯彻落实习主席三次视察雄安重要讲话精神，坚持“三业三化一优先”战略路线，抢抓发展机遇，积极担当作为，任丘整县分布式光伏项目备案15万千瓦，一期项目完成并网3.4万千瓦。采用浅层地热、空气源以及发电玻璃建筑光伏一体化，建成投运雄县第二人民医院城市绿色零碳智慧综合能源项目，成为雄安新区首个此类型示范项目。

河北分公司 把推动发展贯穿主题教育始终，通过集中学习、专题研讨等形式，谋破局解题之策。领导班子深入基建现场，发放调查问卷、召开专题座谈会，以问题整改实效推动工程建设换挡提速，推动新能源发展由增量向量质并重转变，实现广发在建装机容量最大山地农光互补光伏项目和广发最大平原平单轴跟踪支架示范项目同日并网。

福建分公司 深入梳理主题教育问题清单，印发《领导班子成员转变作风加强调研挂点督导新能源前期发展工作实施方案》，督导各单位对标对表找差距，分析原因，制定措施，以周保月、以月保季、以季保年，确保完成年度发展目标任务。第二批总装机容量15.6万千瓦的6个分布式光伏项目于近期集中开工，持续巩固新能源发展的良好局面。

重庆分公司 把清洁能源项目落地难、推进难作为突出问题，带着问题学，对着问题改，开展“以新发展理念引领高质量发展”专题学习研讨，加快燃机、风电、光伏项目建设进度。针对部分区域审批流程复杂、新能源项目送出通道受限、跨省区项目建设管理经验不足等问题，列出“路线图”“时间表”，制定专项解决措施，实现广发在渝首个分布式光伏项目——长寿望变分布式光伏项目顺利投产。

贵州分公司 主题教育读书班以“绿色发展”专题开篇，针对新能源前期工作成果转化率较低的问题，从党的创新理论中找思路、找办法、找答案，着力打通光伏组件招标、送出工程建设、降低工程造价等难点、堵点，40万千瓦光伏项目实现开工建设。创新推进“光伏+”产业发展，在光伏板下种植有机茶、中药材、经济作物，提升项目经济效益和竞争力，助力乡村振兴和生态致富。

澜沧江公司 深入学习研讨总书记经济思想、生态文明思想，推动公司高质量发展提速提质提效，深化水电与新能源并重发展，推动澜沧江西藏段水风光一体化清洁能源基地暨RM项目开工，TB大坝及厂房浇筑进度均超60%。冲刺BD核准报批，完成核准前支撑要件总数的80%。全力攻坚山地光伏“坡陡地散、位偏途远”等复杂施工条件，抓开工投产、创示范标杆，年内新能源累计新增开工276.2万千瓦，投产84.42万千瓦。

招标公司 针对新能源市场研判与分析有短板、新能源项目采购策略研究不透彻等问题，深入远景能源公司等风电设备生产企业调研，加强设备商情信息收集和分析，建立可靠外部信息数据收集渠道，以调查研究推动解决发展难题。与系统内企业开展联学联研，掌握新能源项目采购需求，科学制订采购方案，固化审核工作流程。编制风电主机塔筒、储能系统、光伏组件、分布式光伏EPC系统4套采购价格单项指标标杆，有效降低新能源项目工程造价。