自主题教育开展以来，广发体育系统单位把问题整改贯穿主题教育全过程，把理论学习、调查研究、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进，着力破解制约企业发展的深层次矛盾、影响民生福祉的关键性问题，以推动企业经营改革发展成效检验主题教育成果。

置业公司

置业公司针对制约公司高质量发展的问题，组织召开专题会，广泛征求有关部门、管理单位、干部职工等各方意见建议，研究分析公司现行管控模式及本部业务类型的主要优势及存在问题，形成《置业公司本部功能定位规划报告》，为推动实现公司改革发展目标提供基本保障。

长江环保科技公司

长江环保科技公司坚持边学习、边对照、边检视、边整改，围绕多源固废、水处理、综合智慧能源服务、碳服务等四个产业创新平台，领导班子成员以“四不两直”等方式深入基层一线开展调研，形成问题清单44项，制定整改措施118条，明确整改责任人、整改时限，推动破解制约高质量发展的问题。

山西分公司

山西分公司系统梳理在转型发展、提质增效、科技创新等方面遇到的问题，结合巡视巡察、审计监督等发现的问题，形成问题清单，逐条分析制定整改措施，建立督办工作机制，强化整改跟踪落实。针对燃料成本管控重点难点问题，充分利用区域资源，深化淡储旺耗工作，将榆社电厂封闭煤场作为左权电厂“第二煤场”，加强短距离、高热值长协煤集中采购，发电量、交易电价同比大幅提升，取得良好经济效益。

黑龙江分公司

黑龙江分公司围绕绿色发展、提质增效、安全生产等重点工作，通过上级点、自己找、群众提等方式，深入开展问题整改，针对存在的14个问题，细化37条整改措施，列出1个专项整治方案，扎实推动主题教育见行见效。今年以来，公司安全生产经营形势稳中有进，大庆经开区25万风电项目顺利实现全容量并网，实现扭亏为盈。

浙江分公司

浙江分公司针对职工暑假期间“孩子看护难”现实问题，深研制度文件，开展摸底调研，先行先试开展职工子女暑假托管、托育工作。积极回应职工日益增长的健康管理需求，开设专家“网上问诊绿色通道”，第一时间为职工解答健康咨询，增强职工获得感、幸福感。

雅江公司

雅江公司把乡村振兴作为办实事、解民忧的出发点和落脚点，聚焦西藏定点帮扶乡村，坚持“因村选人、选优派强”，高质量开展江新村、忙错村、西让村驻村轮换工作。采取“藏汉搭配”方式精选驻村成员，对财务经费、资产台账、党建资料等进行重点清查、全面核实，持续改进驻村经验做法，不断优化驻村惠民工程，有效实现由精准扶贫到乡村振兴的衔接转变。