主题教育开展以来，广发体育系统单位党员干部坚持学原文读原著悟原理，着力在深化、内化、转化上下功夫，把学习成果转化为干事创业的实际本领，进一步提振领跑中国电力、争创世界一流的精气神，让勇于担当作为、敢于干事成事在广发蔚然成风。

新能源公司

新能源公司坚持把开展主题教育同推进企业发展相结合，凝聚起推动高质量发展的强大力量。计划部主任、党支部书记潘劲松守牢“学”的根本，带领支部党员原原本本学理论、扎扎实实作研讨，不断提升党性修养，凝聚支部向心力；抓住“干”的关键，针对公司年度基建资本性预算紧张问题，带领支部党员开展专题调研，摸清项目资金情况，积极沟通协调，争取预算增补，助推公司全年“三个一千万”任务；突出“效”的目标，聚焦制约稳增长的问题因素和关键环节，研究制定31份提质增效重点难点任务责任书，逐月压实经营任务，力争在质的稳步提升和量的合理增长中实现“保A争先”。

置业公司

置业公司以主题教育为契机，引导党员干部从党的创新理论中汲取智慧和力量，以真干实干服务企业和社会。“个人工作能为国家战略服务是很幸运的”，基建部主任、雄安项目部总经理孙少杰在建筑行业摸爬滚打近30年，对于自己正参与开发建设的雄安热土怀着深厚的感情。他和团队坚持将党的创新理论运用于工作实践，依托“党建引领+重大工程”，深化党员示范“区岗队组”创建，实施党员群众“结帮带”，确保了广发雄安项目提前完成结构“正负零”里程碑目标，获得8项国家级和省市级QC成果，项目被评为雄安新区建设工程质量安全绿色文明示范工地和河北省建筑施工安全文明标准化工地。

华中分公司

华中分公司党员干部用真行动、真实践推动党的创新理论入脑入心。燃商部主任、党支部书记庄振一坚持在解决基层难题上主动作为，针对阳逻电厂封装设备改造施工进度滞后问题，组织成立工作专班，加强协调施工单位、上海电商，推动项目施工全部完成。他坚持在降本增效上进行创新，积极与陕煤运销集团、武汉铁路局沟通协调，成功开通首列集装箱业务，进一步提升迎峰度夏长协煤兑现率；带领“长协降价谈判”党员攻关小组奔赴一线，实现3个煤矿长协价格下降100元/吨，为完成全年燃料减价控价目标打下坚实的基础。

山西分公司

山西分公司党员干部切实把总书记新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法转化为具体实践。财预部职员刘江鹏立足工作岗位，深入学习党的创新理论，用心用力抓好财预工作。他加强与金融机构的沟通协调，节约存量贷款方面的财务费用1.02亿元；统筹新能源项目和煤电企业融资，推动中长期贷款占比增加至85.2%；积极争取权益资金，帮助基层企业负债率进一步下降；抢抓光伏组件低潮，仅用5天时间完成3亿余元组件款的支付，节约造价7350万元，为山西分公司实现“时间过半、任务过半”目标作出了积极的贡献。

吉林分公司

吉林分公司党员干部始终在学深悟透、以知促行上下功夫。营销部职员武环宇坚持先学示范、先行带动，结合主题教育理论学习和调查研究实际，带领部门员工合力攻关省内新能源电价结算水平较低问题。在源网荷储和节假日专题交易方面，他精准研判用户需求，带领团队全力抢占市场份额，实现增利872万元；充分发挥自身专业优势，带头开展省间购售市场分析，强化策略制定，抢抓高价电量指标，减少辅助服务分摊，持续保持省间现货交易量、价、创收全方位领先；准确把握机遇，积极开拓市场，绿电交易量、价均创同期历史新高，实现增利2282万元。

北方公司

北方公司深入把握主题教育总要求，引导党员干部学思想、强党性、重实践、建新功。计划发展部主任、党支部书记班国瑞认真贯彻新发展理念，坚决落实集团公司、北方公司决策部署，坚持把推动企业绿色转型发展作为工作的重中之重，带领支部党员发扬不怕苦、不怕累的斗争精神，稳步推进国家千万千瓦级库布齐沙漠新能源基地项目，先后取得国家第二批、第三批大型风电光伏基地等新能源项目开发权，推动实现新能源项目开工建设243万千瓦，资源储备2470万千瓦，新能源开发规模取得再突破。

江苏公司

江苏公司青年党员深入学习领悟总书记生态文明思想，认真贯彻落实习主席在江苏考察时的重要指示批示精神。生产管理部于佳滨作为环保专业负责人，在主题教育中坚持干什么就重点学什么，用理论指导工作，用工作成绩检验学习成果。他与公司专家组成员立足江苏公司火电占比大的实际，从制度建设、环保基础管理、生产过程环境保护、环保合规性管理、定期环保工作、环保迎检、专项验收等7个方面，深入研究环保标准化管理机理，历时40天帮助10家基层火电企业完成环保标准化创建工作，助力广发在苏企业扛牢抓实长江大保护政治责任和社会责任。

陕西公司

陕西公司坚持以学促干，将主题教育与重点工作有机融合、同频共振。在铜川煤电公司2号机组A修现场，安环部党支部书记高彦飞连续两个月蹲点检修一线，积极协调推动检修技改、节能环保、科技创新等方面创一流工作，采取“整体协调、专业推进”模式，严格对照检修网络进度图做好工期管控，用时68天推动完成2号机组A修1919项任务，带头攻坚汽轮机通流改造、烟冷器改造和辅网DCS改造等重大技改项目，机组检修后厂用电率、锅炉排烟温度等指标得到显著改善。