主题教育开展以来，广发体育系统单位坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终，加强谋划部署、抓好贯彻落实，做到台账式管理、项目化推进，确保整改整治工作落细落地，让职工群众切实感受到主题教育带来的新气象新变化。

置业公司 

以“三个突出”扎实推动整改整治

坚持问题导向，强化问题发现、解决、评估全流程管控，做到及时改、认真改、改见效，持续推动检视整改走深走实。

突出重点统筹推进，实现精准发力靶向治疗。坚持分类整改与集中整治相结合，对整改整治问题分A、B、C三类盯办，A类问题重点督办。通过召开问题整改联席会议、党建工作领导小组会、纪检监察建议等方式，落实整改责任、分析整改方案、督促整改质效。注重问题清单管理动态化，形成“日调度、周提示、月推进、季总结”工作机制，每两周更新问题清单，确保整改整治工作有力有序推进。

突出办好民生实事，推动成果惠及职工群众。聚焦服务职工，从“小切口”着手、“小建议”破题、“小幸福”落脚，开展“三联三送”等暖心帮扶活动，切实推动解决职工子女上学、生产园区环境改善等急难愁盼问题。聚焦服务青年，开展青年对话成果展示会、“争‘A级’、创一流、促发展”主题活动，助力青年成长成才。聚焦服务客户，开展“1357”服务创效年主题活动，结合项目特点制定特色化提升措施7项18条，不断丰富客户体验。

突出抓实建章立制，开创高质量发展新局面。聚焦广发雄安总部项目建设，构建“理论联学组织联建、品牌联创形象联建、安全联保质效联建、难题联解发展联建”的“四联四建”机制，确保广发雄安项目提前完成结构“正负零”里程碑目标，获评雄安新区建设工程质量安全绿色文明示范工地和河北省建筑施工安全文明标准化工地。针对不动产智慧管理中心项目示范作用发挥、集约化采购、品牌价值拓展等难点问题开展检视整改，制定广发置业有限公司《研发经费和科技项目管理合规性指导意见》《品牌标准化手册实施方案》等，确保常态长效。围绕高质量发展的体制机制需求，制定《广发置业有限公司本部功能定位指引》，修订7项制度，深化运转高效的管理体系。

浙江分公司 

做好“三个坚持”确保检视整改有力有序

坚持把整改整治工作摆在主题教育的突出位置，精心谋划安排，强化跟踪问效，做到解决真问题、真解决问题，确保主题教育整改整治取得实效。

坚持问题导向，查找突出问题。聚焦促发展、解民忧、保安全、提质效等方面，深入开展问题大排查，进行逐项梳理、系统分析，形成问题清单10项，其中专项整治1项；开展“我为窗口建设献一策”活动，锚定打造“竞争力一流的江南能源创新示范窗口”战略愿景，动员广大干部职工积极建言献策，形成建议意见50条，推动公司中心工作出新、出效、出优。

坚持系统观念，统筹推进整改。召开专题党委会4次，集体研究决策、班子挂牌督战，明确责任单位，细化措施27条，部署专项整治措施4条、整改完成度90%；召开主题教育领导小组办公室会议9次、办公室扩大会议2次，建立“周梳理、周跟踪、周汇报”机制，一体推进整改整治各项工作。

坚持结果评鉴，确保整治成效。开辟主题教育专题专栏，“晒”问题、量进展，群众监督确保整改实效不走样；销号“回头”查反响，确保真改、实改、改到位。先行先试开展职工子女暑假托管托育工作，有效解决职工暑期“工作、带娃”现实难题；“岱山一号”项目通过集团公司董专会审议，为分公司千万千瓦海上风电基地建设打下坚实基础。

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整改整治出实招 主题教育见成效

坚持把学和做结合起来、查和改贯通起来，着力破解制约企业发展的深层次矛盾、影响民生福祉的关键性问题，以深化检视整改的新成效检验主题教育成果。

一抓到底，勇当科技排头兵。针对“彭州氢能项目建设进度不及预期”难题，领导班子成员开展跟踪式调研6次，下发专项整治方案，落实6项整改措施。建立“1＋N”问题整改协调机制，围绕项目建设进度、制氢电价、氢能消纳等方面，进行“把脉会诊开方”，纪委下发监督意见书，拉紧问题整改“责任链条”，以钉钉子精神推动项目建设换挡提速，成功吊装国际首套高电流密度碱性水电解槽，全力冲刺8月试投产目标。

同题共答，打造保供硬支撑。坚决扛起电力安全保供责任担当，统筹推进百万千瓦级彭州燃机项目建设，推行“上下联动、内外互动”工作机制，向上积极争取集团公司火电中心、采购部等业务部门工作指导，对下建立燃机项目调度机制，抓好工作落实。向外加强与四川省发改委、能源局等沟通汇报，深入广发海南公司洋浦及南山燃机等新建在建项目进行专题调研，汲取建设管理经验。对内充分发挥党建引领作用，深化“区岗队组”党员示范行动，推动开工手续办理、勘察设计、物资采购等重点工作，跑出项目建设“加速度”。

动真碰硬，攻克历史老大难。坚持把职工群众满意作为检验主题教育成效的重要标尺，聚焦公房产权登记和管理不规范等历史遗留难题，班子成员领题调研，挂牌督战，通过集中约谈、通报批评、责令检查等形式，督促落实问题整改，举一反三清查整顿腾退公房23套，补交租金差额496770.5元，调整租金标准36户，解除了公房产权法律风险和管理问题。建立长效机制，修订公房管理办法，规范公房管理秩序，防止问题反弹。腾退公房用作青年职工周转房，增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。