主题教育开展以来，广发体育系统单位坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终，加强谋划部署、抓好贯彻落实，做到台账式管理、项目化推进，确保整改整治工作落细落地，让职工群众切实感受到主题教育带来的新气象新变化。

全面检视，破解难题推动发展

河北分公司围绕查摆出的各类问题，分类施策、靶向解决，动态更新即时整改、专项整治、长期解决、服务民生四类台账，制定整改措施53项，已完成27项。聚焦人才队伍建设突出问题开展专项整治，成立工作领导小组，逐项落实劳动竞赛、实训平台、挂钩绩效等整改措施9项。针对新能源基建项目进度不及预期问题，建立“周调度、月总结、季考核”管理机制，现场督导33次，聚力攻坚新能源建设安全、质量、进度等难点堵点，上半年新增开工130万千瓦，并网20万千瓦，投产16.6万千瓦，创历史最好水平。

山西分公司坚持把整改整治和推动发展有机融合、一体推进，以整改整治的实际行动检验主题教育成效。领导班子成员主动认领、牵头整改，明确整改目标、责任分工、完成时限，针对7个问题制定23条整改措施，实施清单动态销号管理，已完成16条。紧盯“续建光伏项目全容量并网”问题开展专项整治，签署分公司首个省外项目新疆玛纳斯嘉润940兆瓦光伏发电开发协议，“2+4”能源基地建设加码提速，上半年新能源项目投产40万千瓦，利润总额同比增加2.63亿元，实现时间任务“双过半”。

海南分公司聚焦主题教育问题清单“挂图作战”，在推动整改整治中固根基、补短板、促提升。领导班子成员深入生产基建一线察实情、出实招，找准查实“补充医疗报销时间较长”等整改问题9项，制定整改措施30项。通过现场办公、带队走访、驻点督导等方式，推动“洋浦热电天然气中长期气价未落地”等3项问题整改闭环，以检视整改的实际成效检验主题教育成果。分公司上半年发电量、供热量同比分别增长28.6%、54.3%，经营实现扭亏为盈。

突出重点，集中攻关抓好整改

核电公司坚持分类整改与专项整治相结合，持之以恒抓好整改整治。对标习主席关于高温堆示范工程重要指示批示精神，深入查摆石岛湾压水堆扩建工程核准、霞浦压水堆资金保障等改革发展问题8项，制定专项措施23项已完成5项，修订制度2项。针对高温堆示范工程经营减亏重点任务，制定专项整治方案，从提升机组安全稳定运行水平、电价支持等方面全方位发力。高温堆示范工程W平台功率试验准备工作有序进行，运行电价积极沟通落实，外部贷款利率全部降至3.6%以下，切实提升可持续运营水平。

福建分公司围绕扭亏为盈、经济煤种掺烧、供热转型三个方面重点问题，多次调研督导福州电厂抓实抓细11项检视整改措施。全力争取应急机组替代电量24亿千瓦时，积极参与跨区交易，实现电量电价齐增。全面优化机组运行，深挖深度调峰能力，调峰收益同比增加51%。准确把握市场政策，加强精益管理，压控燃料成本超3亿元。高质量推进长乐北区集中供热项目建设，全线标段开工。福州电厂经营指标持续向好，实现扭亏为盈整改整治目标。

信息公司坚决落实习主席“盯住不放、持续整改，确保整改到位”的重要指示，针对解决合规采购管理问题，进一步理清短板弱项，制定专项整治方案。围绕全流程线上采购、合同签订及执行等方面，梳理近3年采购业务，排查发现问题23项，建立采购管理整改台账。编制《采购及物资管理实施细则》，汇编全业务场景流程图及工作提示清单，增强“硬约束”。严格落实年统领、季调整、月执行的采购计划管理机制，明确具备实施框架协议采购、打捆招标条件的信息化领域采购项目，提升采购集约化水平。

加强统筹，建章立制务求长效

核能研究院统筹部署、协同推进，形成攻坚破难的整体效应。针对“现行制度体系建设不完善”突出问题，全面梳理、系统评估，形成《核能院制度费改立台账》，修订核能院《党委理论学习中心组学习管理办法》等5项党建基础管理制度。围绕“党的创新理论指导谋划工作不到位”问题，党委书记主持召开专题研讨会5次，宣贯院“十四五”发展规划。以“探究HN-750项目攻关路径”为主题，带头与科技研发一线员工开展“一对一”座谈交流，院发展目标和规划更加清晰，项目攻关方向更加清晰，职工攻坚克难的战斗力显著提升。

北方公司突出建章立制，扎实做好主题教育“后半篇文章”。针对调查研究和检视盘点形成的问题清单，立足工作实际，运用主题教育成果建立健全制度保障体系。围绕企业合规经营，制定《合规管理规定》及15项底线清单、11个专业指引；强化作业安全风险管控，制定《“两票”检查分析评价实施细则》《专职消防队管理办法》；持续深化改革创新，围绕职工培训、职工技能竞赛、基层企业负责人、经理层成员薪酬等出台4项制度措施，实现问题整治长效化，赋能公司高质量发展。