主题教育开展以来，广发体育系统单位坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终，加强谋划部署、抓好贯彻落实，做到台账式管理、项目化推进，确保整改整治工作落细落地，让职工群众切实感受到主题教育带来的新气象新变化。

压实责任、抓好落实 加强整改整治一体化推进

股份公司将抓好整改落实贯穿始终。通过实地调研、座谈交流、会议讨论等形式，进行系统梳理、动态检视排查，形成问题清单10条。召开公司主题教育领导小组办公室会议6次，专题研究整改整治工作，明确整改措施、整改目标、整改时限等内容。通过台账式管理、项目化推进，确保按时逐项挂账销号，目前已完成整改销号3项。

长江环保科技公司压紧压实整改责任。实行问题清单动态管理，及时进行“回头看”“过筛子”，确保问题找准找实。狠抓党委主要负责人“第一责任”和班子成员“一岗双责”，对反复出现的问题，党员领导干部带头完善体制机制、补齐制度短板、堵塞工作漏洞，把主题教育中好的经验做法及时以制度形式固定下来，已完成建章立制7项。

陕西公司以整改整治推动制度体系完善。围绕安全生产、绿色发展、提质增效等8个方面制定专项督导工作方案，系统排查梳理问题14项。采用“八查八看”方式，对公司系统2017年以来巡视巡察整改进行再梳理再检视再提升，整改完成率达98%。将“理论学习读书班”等好的经验纳入党委中心组学习制度，使制度体系更为有效管用、科学合理。

靶向施策、精准发力 解决问题打开发展新局面

煤业公司以解决问题推动改革发展。针对矿区新能源试点项目存在建设环节衔接不畅、电气接入困难等问题，党员干部主动赴华亭、扎煤等煤炭资源依赖程度较高的老矿区开展现场调研6次，召开座谈会3场，理顺管理体系，统筹整合资源，优化华亭10万千瓦风电、兴安盟50万千瓦风储产业一体化等项目方案，从源头上控制前期投资建设和后期生产运营成本，增强应对政策变化和市场波动抗风险水平，推动产业结构转型升级实现新突破。

清能院把整改成效作为推动发展“硬指标”。领导班子成员带头深入现场调研，察实情、出实招，统筹电厂、工程施工、设备供应等30余家合作单位力量，聚力攻坚集团公司临沂135MW级燃煤机组COAP技术首台（套）工程示范项目。成立党员突击队和技术攻关组，聚焦科研、基建、安全等6方面，落实近百项科研与工程任务，申报61项专利成果。及时总结和凝练科研、管理规律与特点，制订《项目部管理制度》等24项制度。

江西分公司加强问题整改的跟踪问效。针对制约分公司清洁能源发展问题开展专项调研、专题研讨，制定强化“一把手”责任落实等措施10项，实施领导干部挂牌督办重点项目，加快清洁能源发展进度。截至目前，分公司发展指标区域对标领先，永新抽蓄项目可研工作有序推进，江西省65万吨应急储煤场在瑞金电厂建成投运。

雅江公司坚持目标导向，推动中长期能源发展规划落实落细。紧紧围绕“全力争取雅中基地开发主导权”目标进行解剖麻雀式调研，形成《雅江公司新能源规模偏小，雅中基地开发权尚不牢固专项整治方案》，明确责任分工、列出目标时限、逐项抓实措施。沃卡项目列入自治区“十四五”核准计划，雅中能源基地开发建设广发优化实施方案获得集团公司立项，为雅中千万千瓦级基地大规模开发夯实了基础。

强化作风、服务群众 全面提振干事创业精气神

蒙东公司以务实举措解决民生问题。建立公司党委、原单位党委、派驻单位党委“三方联动”机制，强化党组织领导力、组织力和凝聚力。开展重点项目、重点工程一线慰问活动，累计慰问职工达269人。采取网格化管理，指定专人开展“一对一”服务，通过实地走访、电话询问、微信交流等形式，帮助新能源项目驻外一线职工家属解决日常生活困难，消除职工后顾之忧，为实现公司新能源发展凝聚力量。

新疆公司坚持对症“开方抓药”，持续抓好“复查问效”。组织开展观看警示教育短片等活动，引导党员干部思想上受警醒、认识上明底线、行动上知敬畏。紧盯职工群众关心关注焦点问题、制约公司高质量发展问题，深入开展调研，召开座谈会7场次，个别谈话14人次。开展“微腐败”专项治理，制定《改善政治生态问题整改清单》，逐项细化工作措施，查纠“微腐败”问题63项，以深化能力作风建设促进工作落实、推动问题解决。