河北分公司党委书记、执行董事   董长青

主要工作开展情况

（一）坚持以学铸魂，强化“五学”联动，筑牢理想信念根基

紧扣原文学。抓住“集中、读书、研讨”三要素，围绕8种学习书目确定9个专题，完成8天读书班。突出重点学。组织“第一议题”、中心组学习25次。带着问题学。聚焦“作风”“人才”两大制约分公司发展的首要问题，专章学习16学时，形成研讨报告8篇。联合贯通学。着眼能源行业发展趋势，与河北省能源局、河北省电力公司、招标公司、上海交通大学等开展理论联学。丰富载体学。打造“固定、现场、线上”三维课堂，推送《应知应会月刊》《辅导周刊》等专刊21期。

（二）坚持以学增智，强化知行合一，全力推进创建一流区域公司

全面推进火电转型、结构转型、机制转型、理念转型，全力打造“管理优、队伍优、业绩优、市场竞争力强”的“硬核”基层企业，力争在“十四五”末实现“1115”目标。

（三）坚持以学正风，强化调查研究，深入一线找“真”题求良策

在“选题”上求精准。聚焦“绩效保A争先、新能源发展、高严细实作风建设”，围绕建设“三心”企业，编制“一总八分”调研方案，确定12个重点课题。在“领题”上下功夫。“一人一域一方案”领题调研，共计走访基层班组、场站、部室21个、回收问卷426份。在“解题”上求实效。聚焦调研突出问题，“解剖麻雀”式分析研究，形成专项调研成果报告19份。

（四）坚持以学促干，强化目标导向，持续推动广发在冀事业实现跨越式发展

以“三个聚焦”推动“问题清单”变成“成果清单”。聚焦动态管理。做到“四明确一公开”，针对19个问题，制定整改措施53项，已完成13项。聚焦专项整治。以干部队伍“751”工程和尖端人才培育“422”工程为抓手，开展“技能人才断层”“人才队伍结构不平衡”专项整治，制定具体措施9项。聚集引领成效。兼顾教育和发展两手抓、两不误、两促进。

下一步工作安排

一是持续抓好理论学习。跟进学习习主席最新重要讲话和重要指示批示精神，不断提升理论学习中心组、“三会一课”、专题党课质量。二是持续抓深调查研究。按照“调研要有研究，研究要有方案，方案要实施，实施要有效果”要求，完善专项调研报告，确保调研出效果。三是持续抓实推动发展。聚焦分公司“加快创建河北地区最优、广发系统前列的一流现代化清洁能源区域公司”目标，推动高质量发展。四是持续抓细检视整改。以清单台账为抓手、落实整改措施为标准、限期整改完成为底线，动态更新问题清单，加大力度推动整改。