主要工作开展情况

（一）突出学深悟透，加强理论武装。一是示范带动学。班子成员先学一步、深学一层，开展“第一议题”学习17次，中心组专题研讨12次，讲授专题党课6人次，切实在领学促学上作示范。二是融会贯通学。精心制定党委、党支部、党员学习计划，通过“原著学、辅导学、现场学、调研学”分步走，举办读书班8天、培训班6期，印发每周一学16期，增强学习系统性。三是带着问题学。班子成员主动揭短亮丑、曝家底、谋对策，党员找差距、献良策，凝聚创一流的强大合力。

（二）突出问题导向，大兴调查研究。一是科学选题。聚焦绿色发展、扭亏减亏、科技创新等8个调研课题，以建言献策、问卷调查做好开门纳谏，形成调研报告8篇。二是精准破题。班子成员“四不两直”深入一线调研，创新“四个一”工作法，建立清单台账，着力将“问题清单”转化为“成效清单”。三是合力解题。开展解剖式、对策性调研，党员献计献策63条。

（三）突出自我革命，抓好检视整改。一是深查细照。找准找实企业发展痛点、工作落实堵点、职工关注焦点，动态查摆问题，制定整改措施。二是真抓实改。按照“一问题、一专班、日跟踪”的工作思路，紧盯问题按期整改。项目化推进新能源发展专项整治，领导干部挂牌领衔重点项目，实现发展指标区域对标领先。三是建章立制。针对整改整治新增修订制度，印发工作方案，确保抓出长效。

（四）突出实干担当，推动高质量发展。一是以系统观念谋划创一流工作。围绕效益、效率、品牌等创一流关键指标，印发“1+2”创一流方案，制定任务书、扣紧责任链。二是以问题导向补齐短板弱项。务实开展“党建引领+深耕广义单元成本管理”主题实践，发挥75个党员示范“区岗队组”作用，上下联动逐项整改提高。三是以守正创新提升核心竞争力。发扬“严细实、闯创优”的作风，新增新能源开工容量70万千瓦，投产34万千瓦，持续提升煤电清洁高效水平，创新推进HT700高温材料挂炉论证，瑞金电厂百万机组和安源电厂60万燃煤机组均获得2022年度“5A”优胜机组全国第一名。

下一步工作安排

一是以学铸魂，筑牢思想根基。做好第一批主题教育总结评估，提前谋划第二批主题教育工作。二是以学增智，提升能力本领。坚决做好能源保供工作，千方百计推动火电厂扭亏增利和提升新能源项目转换效率。三是以学正风，营造务实向上风气。从严从实开好专题民主生活会和组织生活会，以自我革命精神推动检视整改，确保务期必成。四是以学促干，创建一流公司。围绕集团公司“三六六”发展战略，精益价值创造，改革深化提升，抓实江西创一流方案和价值创造行动，加快建设“管理作示范、创效勇争先”一流区域公司。