主要工作开展情况

（一）建立“四项”机制，确保工作有力有序。一是“两会”组织机制。建立领导小组月例会、工作小组双周例会机制。二是清单式管理项目化推进机制。建立班子任务、支部任务、问题检视等7张清单。三是日调度周统计月小结督导机制。每日跟进进展，每周统计进度，每月进行总结。四是“一报两栏”宣传机制。每周编发简报，在内外网及微信公众号上开设专栏。

（二）抓好“五学”联动，确保理论学习入脑入心。一是党委示范领学。高标准完成读书班，开展第一议题学习8次、中心组学习16次；党委书记结合心得体会，讲授专题党课两次。二是支部党员共学。各党支部依托“三会一课”、主题党日，开展集中学习、微党课63次。举办两期学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神培训班。三是青年员工研学。创办青年研习所，开展专题培训。四是系统全员比学。党工团协同，面向全员开展知识竞赛。五是兄弟单位联学。与财务公司围绕能源产业发展开展联学。

（三）细化“三个”维度，确保调查研究深度广度。一是聚焦以融强产，对集团公司主业及上下游产业开展调研。二是聚焦提质增效，对重要业务、各控管企业及代表性分支机构开展调研。三是聚焦同业对标，对金融同业开展调研。

（四）突出“一个”导向，确保检视整改落实落细。突出问题导向，系统梳理、动态更新问题清单，日调度整改进展，确保务期必成。针对性办实事、解民忧，围绕员工心理建设，推进员工帮扶计划二期工程；围绕办公环境优化，实施办公区改造；开展合理化建议征集，以支部为主体建立民生清单、解决民生诉求。

（五）增强“两个”功能，确保主题教育走深走实。一是细化重点。出台《稳增长、提效益、促发展工作方案》，把方案中明确的服务主业、风险防控等20项重点任务作为党建引领重点。二是搭建载体。紧扣20项重点任务，公司组建15 个“区岗队组”，涵盖本部所有支部及三分之二以上党员；按月督导创建进展。三是夯实基础。通过开展培训、修订考核制度、编制规范化手册等工作，持续夯基础、提质量。

下一步工作安排

一是把“学思想”摆在首位。领导班子每两周安排1次集体研讨，跟进学习总书记最新重要讲话以及中央、集团党组最新要求。二是把问题整改贯穿始终。高质量召开民主生活会、组织生活会，按期保质保量、一体推进整治整改、调研成果转化，不断把“问题清单”转化为“成效清单”。三是把推动发展作为检验标准。突出实践导向，科学客观评估主题教育实效。全力答好“两张答卷”，为集团公司“三六六”发展战略落地贡献金融力量。