学习方案

通过“驻点办公”、蹲点调研方式深入开展调查研究，实现问题发现在一线、矛盾化解在一线、工作落实在一线。

学习实践

建机制、抓重点。湖南清洁能源分公司把“四下基层”作为开展主题教育的重要抓手，针对新能源场站“点多面广，地处分散”的特点，建立领导干部下基层轮流驻点办公机制，深入开展专题调研。公司两位分管领导还通过“现场办公”方式，连续70天分别驻守在湘祁鱼道技改、让家溪风电项目基建现场，每日参加生产管理部门与施工、设计、监理单位之间的“班前会”，每周组织相关单位召开协调会，抓重点，疏堵点，共同研讨破解工作难题，确保鱼道施工爆破、风机大件运输等难点工作安全有序推进。

办实事、解民忧。驻点领导干部以拉家常等方式，直面一线职工呼声，深入了解职工所急所需所盼，把职工普遍反映的场站配套运动设施老化、休假时间短等“民生小事”当成“头等大事”，发扬“马上就办、办就办好”的优良作风，拨付专项费用添置锻炼器材，完善功能配套，建好一线“职工小家”。通过调整检维分中心班组数量及轮班方式，增加一线检维人员休假时长，切实增强职工获得感、幸福感和归属感。

破难题、促发展。第二批主题教育开展以来，领导班子深入一线调研12次，发现问题16项，制定措施48条，以项目方式化推进问题整改责任落实落地，推动公司发电量、利润总额均实现同比大幅增长，实现新能源核准（备案）32.66万千瓦、风电光伏项目开工建设29.66万千瓦，绿色发展步伐显著加快。

学习感悟

湖南清洁能源分公司运维部党支部书记  郑新建

第二批主题教育开展以来，公司领导带着问题到基建、生产一线开展蹲点调研，真切了解了一线职工的实际情况和各项工作落实情况，推动解决了一批发展难题和职工急难愁盼问题，有效凝聚了全体职工推动发展的合力。作为运维部党支部书记，我将持续转变工作作风，深刻体会“坐在办公室都是问题，深入基层看到的都是办法”这句话的内涵，蹲守现场、驻扎一线，聚焦安全生产、设备治理、提质增效等重点难题，全力做到现场分析、现场协调、现场解决，助力公司高质量发展。